星律说 | 这个冬天,向核心团队发股权,大家抱团取暖

作者:张巍松 来源:股权激励万博首页登录APP下载老张和小伙伴们 时间:2020-07-03
导语:
 
创业十三年的IT培训机构兄弟连倒掉了!掌门人李超写了致学员、员工、股东的公开信,因为受疫情影响,即日起兄弟连北京校区停业,停止招生,员工遣散。
 
 
无独有偶,北京K歌之王也宣布与全部员工解除劳动合同……
 
这个疫情肆虐的冬天,大家都不好过。各地封路、封省封城封小区封写字楼,企业迟迟不能复工开业,很多企业营收一下子断了,另一头的员工工资、房租、人吃马喂的钱每天都发生……
 
 
疫情啥时候过去?没人知道!
 
对于企业而言,能否熬过这个冬天有两重难题:一、现金流会不会断;二、市场一片愁云惨雾,团队会不会散?
 
如果你对这两样的判断都是负面的,那关掉公司也不失为一个止损的办法。
 
如果你对商业模式有信心,公司过往业绩还不错,你坚信如果熬过这个冬天之后,市场会有报复性的回弹和增长,毕竟有很多同行是熬不过去的。那不妨考虑在这个时候给核心团队发股权,可以收些现金放在公司以备不测,更重要的是把核心团队拢住,所谓“钱在哪儿,心在哪儿”,大家抱团取暖,熬过这个冬天,等春天来时大家分享成功。
 
 
一、股权发多少为好?发给谁?
 
 
根据公司的规模来定,一般而言,小微企业,员工持股30%左右是个中间值。
 
注册个有限合伙作为员工持股平台,公司实际控制人作为有限合伙的普通合伙人,掌握有限合伙的表决权。员工作为有限合伙人,分钱不分权。把从员工募来的钱放在有限合伙里,通过增资的方式注入公司,有限合伙作为持股平台成为公司一个股东。
 
募股对象是你的核心团队,人数不要太多,一个只有几十人的小公司募集对象十来个人就好,要让有些想入股的员工有钱也不能入入股,这才显得股权有价值,让有机会参与的员工有优越感。条件要设计的十分优厚,具体怎么设置,咱们后面详细说。
 
员工不愿意掏钱?如果是个别人,随他去;如果大家都面露难色,找各种理由,那你可要琢磨清楚了:如果你的核心团队都觉得你的项目没戏,那还有必要坚持吗?
 
 
 
二、实股还是虚拟股,分红权?
 
 
实股就是前面说的用持股平台持股,工商登记里可以查得到的。
 
顺便说一句,尽量不要让员工在公司直接持股。员工持股有人进、有人出是个动态的过程,如果几十号人在公司直接持股,有的股东离开公司找不着人了,那公司开股东会就会变得非常麻烦。
 
虚拟股就是分红权,公司和员工签个协议,约定员工的分红份额,不用工商登记。这比前面说的持股平台更加灵活简便。华为这么大的公司一直用虚拟股,搞得全世界人民对华为的股权结构只能猜猜猜。
 
到底是用持股平台进行工商登记,还是用虚拟股私底下签个法律文件,这要看行业习惯,你的同行多采用哪个,你就用哪个吧。
 
无论哪个,都要有一套明晰的规则并签好法律文件,否则等公司赚钱了,容易扯皮。你的核心团队跟你扯皮那可不是闹着玩儿的!
 
有的企业有一个集团总部下设多家门店或者是片区、事业部之类,可以独立核算。是分集团总部的股权还是分门店的股权呢?原则是“谁的孩子谁来抱”。这位员工在哪个地方创造价值就在哪个地方的持股。
 
 
三、怎么定价?
 
 
作为老板要厚道地、割肉式地定价。前面说了,这回募股的目的是在把核心团队拢住,大家抱团取暖,顺便募点钱放在公司里,作为压箱底的钱。这个时候老板要拿出诚意来,如果春节前是10倍市盈率定价,那么现在就按5倍算吧。
 
其实这个公司能卖多少钱老板心里是有数的,你的核心团队他们心里也大致有数,作为老板,定价时要充分考虑疫情对行市的影响。
 
为了让员工掏钱时心里有底,还可以考虑分红时向员工股倾斜,比如可以员工股先分红,直至收回投资成本,之后再按股份比例分红。也可以设定员工股不按持股比例分红,比如双份分红持股30%,按60%分红。要让员工明白只要公司还在、有钱赚,他们的投资保赚不赔。这才能显示老板对核心团队的诚意。
 
作为老板,一定要有刘备摔孩子的戏码才能做大哥,否则人家有本事的人为啥要跟你混呢?
 
 
最后总结一下:
 
一、疫情当前,向核心团队发股权,既可以拢住团队,又能募些钱以备不时之需;
 
二、向核心团队发股权定价要优惠,分红要向员工倾斜;
 
三、核心团队如果肯掏出钱来和你抱团取暖,这都是忠臣,不能亏待人家。
 
(小文受蒋毅公号文ID:luzhulongxia启发而得,专此鸣谢!)
 
 
图片 | 来源网络
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